25時間戦う!!社長の"黒字"経営実践マガジン - 社長25h

今年こそ黒字経営を実現したい社長、これからも黒字経営を継続したい経営者の皆さん、「黒字経営」をメインテーマにした情報誌をご紹介します！

黒字計家の３つのポイントは「増客」「増販」「増運」
　・「増客」とはお客様を増やすこと
　・「増販」とは販売を増やすこと
　・「増運」とは運転資金を増やすこと

昨年創刊いたしました「社長25h」もおかげさまで第3号。多くの経営者に支持された「黒字経営」をメインテーマに、企業経営に役立つ情報誌としてさらなるバージョンアップをいたしました！　

特集

会社が生き残る条件は“増運”
キャッシュリッチに成る方法とは？

企業である以上、永続的な黒字経営を実現しなくてはなりません。しかし「黒字＝倒産しない」「赤字＝倒産する」なのでしょうか？
答えは「ノー」。単に赤字になっただけでは倒産しませんが、黒字でもキャッシュに行き詰まれば倒産してしまいます。
企業が生き残る条件とは、ずばり「増運」であること。売れば売るほど運転資金が増えていく会社、つまりキャッシュリッチな会社が永続するのです。
特集ではキャッシュを蓄えて「増運」の会社になる方法について解説します。

　● 中小企業の倒産が増加　そもそも「倒産」とは？
　● なぜ、利益が出ているのに現金がないのか？
　● キャッシュリッチになる６つのポイント
　● 英会話学校NOVAはキャッシュリッチ体質だった
　● 会計事務所は税務申告の代理人？

黒字も増収増益も上場も言い続けること、
思い続けることで向こうから近づいてくる

七村守が考える黒字経営5つのポイント

「1990年の設立以来、18年にわたって一度も赤字を出したことがありません」。

インターネット広告事業やダイレクトメール事業で知られるセプテーニグループの創始者・七村守会長はこう語る。永続的な黒字経営の実現に不可欠なのは「黒字にこだわり続けること」と強調する七村氏に黒字経営の5つのポイントについて話を聞きました。

　● 「何がなんでも黒字にしよう」と利益を出すことにこだわり続ける
　● 申告所得金額1千万円、5千万円、1億円の壁を越える
　● 増収増益の体質を維持するために、成長率を35％前後に抑える
　● 経営をオープンにすれば人は動く。どうしたら業績を上げられるかと社員が考えるようになる
　● 社員教育はコストではなく投資。会社のためよりも社員個人のためを第一に考えよう

黒字経営のツボ

「即戦力」の獲得に必死になっている方は必読！

なぜ、加速度的な改革を望む会社ほど新卒社員を積極的に採用するのか？
中小企業の人材採用というと、社会経験を持つ中途社員を「即戦力」として迎えるケースが大半。新卒を新入社員として迎え入れるケースはあまり多くありません。「内定の達人」として知られる株式会社ザメディアジョン代表取締役CEO・山近義幸氏は「現状を変えたいと思う会社こそ、新卒社員を採用すべき」と語ります。新卒採用が中小企業にもたらす効果はどこにあるのでしょうか？

　● 新卒入社が生み出すパワー
　● 新卒社員こそ、会社の核になる！
　● 採用担当者を選ぶときの判断基準とは？

中小企業経営のためのノウハウが満載のDVD 新卒採用の実務キット
中小企業には中小企業の新卒採用のやり方がある！ 「これ１本で新卒採用まるわかり！’09入社版 講師：株式会社ザメディアジョ運CEO　山近義幸氏 こんな会社にオススメします。 　● 専任の人事・採用担当者がいない 　● 新卒入社の社員が3年以内で辞めてしまう 　● 初めて新卒を採用するが方法がわからない 　● 他社がどのように採用を行っているのか知りたい 　● 採用担当者向けのツールを用意したい	【主な内容】 第１巻・新卒採用の考え方編 　・なぜ中小企業が新卒採用なのか？ 　・ベストの採用担当者とは？ 　・採用ターゲットの10要素とは？ 　・会社の見せ方　ほか 第２巻・新卒採用の実務編 　・採用スケジュールの立て方 　・会社説明会の進め方 　・面接シミュレーション 　・内定者フォローの仕組み　ほか
仕様：DVD約60分×2枚　レジュメ＋採用書類各フォーム 価格：21,000円　⇒　先着100名様限定！特別価格15,750円（税・送料込）

社長室より愛をこめて

任天堂「金字塔の決算書」

企業活動において、先立つものは現金。任天堂の「金字塔の決算書」はキャッシュリッチが成せるさまざまな企業の可能性を示しています。

　● 任天堂の決算書の驚くべき実態
　● 「黒字経営を実現する会計事務所の会」からの視点

そのほか、黒字経営に役立つ情報が満載<

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